公司治理
我們與利益關係人建立信任關係。Socionext認同管理對承擔社會責任的公司具有重要性，因此將建立可確保決策透明和公平的組織結構和實務規範，與與股東和其他利益關係人建立信任關係，視為最重要的管理任務之一。我們亦致力落實我們的公司治理準則並持續改善，以傳達持續的成長並提升公司的價值。
公司治理報告
請參閱下面的報告以了解 Socionext 的公司治理狀況。
公司治理
下圖顯示公司治理在Socionext如何管理。
董事會
董事會除決定重要公司事務和法律或公司章程規定事項外，亦有權監督公司的經營。
董事會引薦具不同領域專長的獨立外部董事，以強化營運監督並提供適當建議，進而維持有效的實務運作。董事會定期每月召開會議，如有需要，亦將召開特別會。
稽核與監督委員會
為持續提升企業價值，稽核與監督委員會維護公司誠信，並監督董事在履行職責時所為行動的合法與適當性，確保公司作為符合股東的共同利益。
派任一名全職的稽核與監督委員會成員，參加重要會議並加強與會計審計師和稽核室的合作，藉以提升稽核與監督功能的有效性。委員會定期每月召開會議，如有需要，亦將召開特別會。
聘任與薪酬委員會成員
聘任與薪酬委員會由董事會指派的董事構成。其為董事會的義務諮詢單位，目標之一在提升董事派任與薪酬的透明性。
委員會根據董事會的詢問，針對董事派任和薪酬等事項提供建議。職務包含制訂董事與高階主管的遴選標準與方針，與對候選人員進行審查。委員會亦制訂董事與高階主管的薪酬方針，並商議薪酬水準。為保持獨立，委員會由獨立外部董事擔任主席，成員有三分之二亦為獨立外部董事。
法遵核心理念
Socionext集團認同「遵守法律和社會期望」和「公平交易實務規範」是重要職責，代表集團指導原則的企業社會責任方針內對二項皆有詳細說明。
[遵守法律和社會期望]
我們將嚴格遵守法律要求和社會期望，證明不負社會對我們的信任。
[公平交易實務規範]
我們將依循公平交易實務規範，與客戶和供應商建立起信任的關係。
Socionext集團亦備有依據企業社會責任方針制訂的法遵標準。我們在確保全體公司員工維持高道德標準，以認同法遵要求的方式做事，持續作為深受所有利益關係人信任的公司。
法遵管理
●風險與法遵委員會
Socionext集團設有由執行長領導的風險與法遵委員會，並由數名高階主管和其他人員組成。委員會每季開會評估、分析與制定有關法遵、資訊安全和災難風險等議題的行動。
●內部舉報制度
Socionext集團已建立內部舉報制度，如有未授權的行動，以期早期發現與予以因應，此在依法強化公平交易實務規範。此系統可供內部舉報（向Socionext風險法遵委員會秘書舉報）和外部舉報（向TMI律師事務所的Socionext舉報聯繫處舉報）。下圖顯示此系統如何運作的流程圖。
根據此議題的相關法律與公司方針，備有確保無法識別舉報者和受理舉報者身分的措施，以避免其受到任何不利的對待。公司迄今未收到任何嚴重違反法律、企業社會責任方針或公司規則的舉報。
法遵主要行動
●法遵教育與訓練
Socionext集團進行教育與訓練，提高員工對法遵的體認與瞭解。
截至2022年3月季度為止，該年所進行的法遵教育舉例如下。
教育和訓練
以線上學習方式為全體員工提供的基礎法遵教育（100%參與）
為全體員工針對下列主題提供的線上學習課程（100%參與）
分包商付款與安全相關出口管制、騷擾防治、資訊安全和內線交易等法規
為新進人員提供法遵、資訊安全和人權團體課程
●確保排除反社會力量（有組織的犯罪）
Socionext集團在企業社會責任方針和法遵標準中，明訂排除反社會力量的規定，明確表明並向員工傳達對所有反社會活動的堅決態度和立場，與避免此類關係的意向。我們亦制訂針對反社會力量的相關規則，並備有具體的排除措施。
關鍵措施
為確保排除反社會勢力，對此制訂的規定已列入供應商和其他合約，或列入與其達成的個別協議。
Socionext配合警方，設有收集反社會力量相關資訊的措施。亦指派人員負責防止勒索，亦加入神奈川縣同業公會，共同對抗反社會力量。
我們與有簽約的公司行號，在簽約時以及定期在簽約後，會由外部機構或類似機構進行審查，以確定其是否與反社會力量有關或疑似有反社會行動。
●防止內線交易的行動
Socionext制訂防止內線交易的規則，以及有關適當處理重大資訊與庫藏股預先核准和事後報告的規定。我們亦確保將規則清楚傳達給員工。為確保不會發生內線交易，規則亦有提供給全體員工的線上學習課程，以增進他們對此主題的體認與瞭解。
全球稅務政策
Socionext集團（以下簡稱「我們」）在企業社會責任政策中規定，完全遵守法律法律、法規和社會規範，並回應社會的信任。我們也透過制定這項全球稅務政策來闡明處理稅務相關問題的方法。
1.基本政策
我們了解Socionext及其子公司營運所在國家頒布的稅法的立法意圖，並承諾遵守這些法律。此外，我們支持OECD的國際稅務規則與稅基侵蝕和利潤移轉（BEPS）行動計畫，按此規則與計畫，準時且正確繳稅，並履行社會責任。
2.稅務治理
公司執行長（CEO）領導我們建立了集團稅務治理架構，在此架構下，取得海外子公司負責稅務事務的區域管理階層的配合，財務長（CFO）和公司財務部門負責監管。有了這個架構，我們能夠適當應對和適應不斷變化的全球稅務環境，包括我們營運所在和有業務關係的國家和地區的最新稅務立法變動。
3.稅務風險管理
我們採取以下措施將稅務風險降至最低：
財會總部 與業務營運部門密切合作，及早發現稅務風險。
當發現重大稅務風險時，我們會調查事實，並根據立法意圖確定如何處理此類風險。
如果稅務處理方面仍有任何不確定性，我們會尋求外部專家的建議或根據需要提前向稅務機關詢問，以努力消除此類不確定性。
在跨國集團內部交易中，我們分析海外子公司的功能和風險，並根據OECD移轉訂價指南和我們的移轉訂價政策，確定交易價格。
4.使用避稅天堂的方法
我們不會利用不具備實際經營條件的避稅天堂（不徵稅或稅率極低的國家或地區）進行國際避稅。
5.稅務規劃
為了實現股東價值最大化，我們在企業目標和立法意圖範圍內，採用最有利的方法運用稅務優惠，努力實現適切的稅務負擔。
6.組織和人員訓練
由於稅務相關問題非常複雜，並且可能對現金流量產生重大影響，因此稅務事務需要專業知識和豐富的經驗。我們對稅務相關單位的運作和人員的訓練採取以下行動：
由於我們需要為複雜的稅務相關問題找到解決方案，並為我們的國內外子公司提供指導，因此財會總部將持續確保和培養具有高水平專業知識且經驗豐富的人才。
各子公司透過與外部專家的合作，培養能夠順利進行稅務運作的人才。
努力向全體員工普及必要的稅務知識。
7.與稅務機關的關係
我們的目標是透過提供適當的資訊並真誠地回應每個國家的稅務機關，與稅務機關保持信任關係。如果與各國稅務機關有意見上的分歧，我們將與稅務機關進行建設性溝通，尋求問題的解決方案。