人力資源發展與聘用

本公司為了積極善待優秀人才，自2022年度起持續性地推行人事制度改革。本公司對於「工程師」人才及工程師以外的人才，分別採取相異的人事制度。本公司為期許個人成長與公司成長的良性循環，對於具備高度專業性、技術能力及對事業有貢獻的員工，致力於提高其待遇水準等薪酬制度的改善。

本公司定期實施ES調查。根據調查結果，整頓人人能積極就業的制度，並構建相應的環境等，致力於提升員工的忠誠度。

(1)工程師制度
本公司為打造使工程師充滿幹勁的環境，透過將工程師組織扁平化的方式，進行靈活的專案編制，同時構建工程師可專注於開發的環境。此外，針對工程師的薪酬制度與評估制度，則明確定義所求工程師的理想樣態，引進不論年齡、經驗，只依職務、責任與成果賦予相應待遇的制度。另對每位工程師定期實施與上司的1對1面談，藉由分享自身職涯規劃以及予以實踐的具體行動，支援個人的成長。

(2)專業制度（針對工程師以外人才的人事制度）
本公司對於工程師以外的人才，亦引進不論年齡及經驗，只依職務、責任與成果賦予優秀人才相應待遇的專業制度，對於行動自律且國際化的專業人才，積極賦予相應待遇。

(1)針對工程師的教育
本集團將培育工程師視為重要的經營課題之一。客戶所尋求的合作夥伴，不僅需具備SoC架構的知識，亦需對裝載SoC的最終產品及服務擁有深厚見地，且能夠結合差異化的尖端硬體至軟體技術，提出最佳解決方案。為了實現此種「Solution SoC」商業模式，本集團認為必須具備如下的工程師人才。

中長期方面，預期將進一步增加海外商務，並增加與提供最新技術之IP供應商、工具供應商、晶圓代工廠、OSAT等全球合作夥伴間的協作。為了應對此類活動，戰略性地增加更多工程師參與海外商務及尖端科技商務的機會，組織性地累積並活用工程師所習得的專業知識與經驗。此外，亦針對與海外客戶、海外合作夥伴間商務推展上所不可或缺的語學與溝通技能，強化教育支援體制*。透過這些舉措，擁有國際專案經驗的工程師數佔比達到總工程師數的82%（相較前年度增加10%），擁有尖端領域專案經驗的工程師數佔比則達到總工程師數的75%（相較前年度增加14%）。

此外，作為工程師培育的一環，對每位工程師都設有與上司的1對1面談制度，藉由分享自身職涯規劃以及予以實踐的具體行動，支援個人的成長。

(2)以新進員工、年輕員工為對象的研習
本公司致力於整頓環境，促進提升新進員工、年輕員工的熱忱與技能，使其及早自律性地活躍於職場。實施就職後的初步研習及就職後6個月、1年、2年後的追蹤研習，培養溝通能力、法遵等基礎的商務技能。同時，將就職後的2年定為初期培育期間，每位年輕員工依照個別的培育計劃，接受前輩員工（培訓人員）的指導並透過OJT提升實務技能及經驗。

(3)以新任管理職為對象的研習
本公司在任用管理職時，會透過與董事交換意見、集體研習、線上講座等，提供管理、溝通、會計等管理職必備知識技能的學習場所。

(4)共通教育
本公司針對法遵、資訊安全、防止內線交易、防止騷擾、環境、購買交易、安全保障出口相關法律等實施線上教育，100%的員工都會參與。